• Seu controle de estoque está armazenado na nuvem?

    Por Mais Empresas  |  20/04/2018  |  Comente »

    Como você controla os mais diversos aspectos da sua empresa? Como qualquer gestor sabe, administrar uma empresa é uma tarefa que demanda múltiplos recursos, tanto financeiros, como tecnológicos e humanos.

    Gerenciar não é tarefa fácil! É necessário atenção aos detalhes, agilidade na troca de informações e, principalmente, otimização do tempo gasto nas atividades mais rotineiras, de forma a garantir que o olhar a da gestão possa se concentrar nos pontos mais estratégicos ou críticos da empresa.

    Ora, se há um ponto que é estratégico por excelência na gestão da sua empresa, este é o controle de estoques. É esse controle – ou sua ausência – que vai definir o sucesso ou o fracasso de uma operação, seja de e-commerce ou de canais de vendas tradicionais.

    Porque devo investir em controle de estoques?

    Para início de conversa, há que se destacar que os estoques da sua empresa representam um capital já investido. Por isso, como gestor, é sua a preocupação em garantir que os produtos em estoque não fiquem parados tempo demais, o que geraria depreciação ou até perda completa do investimento realizado!

    Além disso, se a sua empresa atua no varejo, é preciso garantir que os seus estoques estejam prontos para atender às demandas do seu consumidor. Nada pior do que perder uma venda ou até um cliente por má gestão de estoques, não é mesmo?

    Tudo isso já indica que um bom controle de estoques é a melhor forma de garantir que a sua empresa alcance real lucratividade, crescendo e se projetando no mercado. No fundo, a grande questão não é se o controle de estoques deve ser feito, mas qual melhor forma de realizá-lo.

    Controle de Estoques: como fazer?

    Buscar soluções tecnológicas, que ofereçam maior controle em tempo real dos seus estoques e que permitam, igualmente, maior agilidade e rapidez na reposição de itens é certamente o caminho para uma gestão de estoques de sucesso.

    Para ajudar a sua empresa a abandonar o modelo de planilhas individuais, alimentadas manualmente, já existem disponíveis no mercado diversas plataformas de sistema ERP online. Soluções estas que representam uma saída não só criativa para a questão do controle de estoques, mas ainda com um excelente custo-benefício para a sua empresa.

    Por que investir em plataformas de gestão baseadas na nuvem?

    Cloud computing ou computação na nuvem é o futuro da internet, e isso qualquer especialista em tecnologia vai confirmar para você! Se pensarmos no setor empresarial, em particular, a utilização de plataformas de gestão integrada com armazenamento na nuvem trás um amplo leque de possibilidades.

    Para começar, ambas as plataformas são acessíveis a qualquer hora, de qualquer lugar, bastando um tablet, celular ou outro dispositivo móvel para conseguir controlar seus estoques a distância. Sua gestão ganha em mobilidade e agilidade na resposta à clientes.

    Além disso, ao utilizar servidores externos conectados à internet para armazenagem de dados – “a nuvem” – a sua empresa deixa de precisar realizar altos investimentos iniciais em infraestrutura de informática para sua loja, como servidores e cabos.

    Os dados da sua empresa, armazenados na nuvem, passam a contar com a segurança que só os grandes servidores conseguem fornecer. Isso inclui, é claro, segurança física no acesso ao servidor e na manutenção da sua operação mesmo em situações críticas, como queda de energia e eventos naturais. Mais ainda! Seus dados passam a contar com a criptografia e os firewalls específicos desses servidores.

    Por fim, ao favorecer uma maior acessibilidade aos dados da sua empresa, a nuvem permite também uma maior integração entre os dados de estoques de várias lojas da sua rede, e até de outros parceiros comerciais.

    Isso significa que ao efetuar a venda de um produto pelo seu site, será possível não apenas determinar qual loja da rede possui o produto em estoque, mas ainda qual a unidade mais próxima do consumidor – para garantir que a entrega seja realizada da forma mais rápida possível.

    Da mesma forma, se o produto solicitado em seu site não estiver disponível para entrega naquele momento, uma plataforma e-commerce B2B vai permitir contactar uma empresa parceira, para negociar e garantir que a entrega seja realizada dentro do prazo estipulado.

    Agilidade, segurança, mobilidade e integração: as plataformas de controle de estoques armazenadas na nuvem tem tudo para garantir o sucesso da sua empresa!

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    Quer saber mais sobre como a plataforma ERP online podem melhorar seu controle de estoques? Envie sua pergunta!

  • Investir no setor da saúde é um bom negócio?

    Por Mais Empresas  |  29/03/2018  |  Comente »

    O sistema público de saúde no Brasil não cresce tanto quanto a população, mas em contrapartida os investimentos privados são um local propício para investimentos com retorno garantido. Um bom exemplo é o surgimento, hora ou outra, de hospitais privados para suprir a carência de investimento e boas instituições públicas.

    Hospitais demandam investimentos muito altos, mas existe um outro negócio que tem crescido e atraído empresários e profissionais da saúde. Estamos falando dos laboratórios de análises clínicas, onde se faz exames de sangue, urina, etc.

    O que é preciso para montar um laboratório?

    É preciso muito estudo e um bom plano de negócios para que tudo dê certo, apesar de ser um negócio que demanda um investimento considerável, pode ser muito lucrativo. O maior investimento é na estrutura, já que até as metragens do local devem seguir algumas normas.

    Segundo a Agência de Vigilância Sanitária, o laboratório deve dispor de sala de coleta de material, uma área para classificação e distribuição de amostras e uma de preparo de reagente. Todas devem ter uma área de 3m².

    A paredes devem ser pintadas com cores claras e que dão sensação de limpeza e as luzes também tem que seguir essa recomendação, sendo todas em tons de branco e não amareladas. A lista de equipamentos necessários você pode conferir aqui.

    Profissionais

    Existem cursos que capacitam pessoas a lidar com a parte técnica do laboratório, é o curso de análises clínicas. Ele prepara o profissional para diagnosticar doenças e também ser responsável pela coleta de sangue. Mas e a parte administrativa? Bom, é um negócio um pouco delicado mas com certeza lucrativo. É preciso estar atento às normas exigidas pela Vigilância Sanitária e pelo Conselho Nacional de Medicina, além de investir em equipamentos de qualidade .

    Caso você prefira apenas ficar na administração, é possível contratar profissionais qualificados para trabalhar no laboratório. Lembrando que é imprescindível que eles tenham formação superior ou curso técnico com diploma válido. Você também pode terceirizar esse trabalho, e deixar com uma empresa de RH a tarefa de encontrar e contratar esses profissionais.

    Mas o dono de um laboratório de análises clínicas não precisa ser um profissional da saúde, qualquer empresário pode se aventurar a administrar esse tipo de negócio. Entretanto, para responder junto à vigilância sanitária pela administração técnica do laboratório é preciso um profissional legalmente habilitado.

    Mercado

    Não podemos dizer que é um setor extremamente concorrido ou totalmente isento de concorrência. Mas é fato que algumas cidades necessitam do serviço mais do que outras, já que podem ter poucos laboratórios que não suprem a demanda do local. No Brasil são cerca de 17 mil laboratórios de análises que realizam cerca de 10 milhões de exames por mês, uma pesquisa de mercado pode tirar as dúvidas do empresário mostrando se o negócio é viável ou não.

  • Como fidelizar clientes com uma boa gestão

    Por Mais Empresas  |  19/03/2018  |  Comente »

    O bem mais precioso de uma empresa é o cliente fiel. Não importa o tamanho dessa empresa, seja pequena ou uma multinacional, sem os clientes ela não se sustenta e todos os esforços para garantir a manutenção de clientes satisfeitos são válidos.

    Clientes fidelizados ajudam a empresa não só movimentando o caixa, mas também (para não dizer principalmente) influenciando novos clientes a comprarem determinados produtos ou serviços das empresas as quais confiam.

    O foco na conquista de novos clientes costuma ser tão intenso nas empresas que muitas vezes elas se esquecem da importância de trabalhar os clientes que já fazem parte da base de consumidores fieis. Conquistar novos clientes custa, em média, 5 vezes mais do que manter os clientes fiéis da empresa. Clientes fidelizados gastam cerca de 10 vezes mais do que um consumidor comum.

    O processo de fidelização de clientes precisa envolver os profissionais de vendas da empresa. É um processo importante do departamento comercial que merece, inclusive, equipe exclusiva à tarefa.

    A competitividade acirrada do mercado faz com que não seja suficiente apenas a oferta de produtos ou serviços de qualidade. Os clientes têm mudado de opinião sobre o que consideram excelência de atendimento e isso torna o processo mais complicado para as empresas. O diferencial está nos detalhes.

    Porque investir na fidelização de clientes

    Além de reduzir as despesas, a manutenção de clientes fidelizados traz inúmeros outros benefícios para as empresas, entre eles:

    • Amplia a penetração da marca através da indicação para outras pessoas;
    • Aumento no consumo e do ticket médio da empresa gerando mais lucro;
    • Redução de custos em campanhas de marketing e atração de novos clientes;
    • Possibilidade de venda de produto com valores mais altos já que o preço passa a não ser fator primordial para a compra;

    As pequenas empresas ainda levam maior vantagem sobre as multinacionais, tendo a possibilidade de utilizar programas de fidelidade, que proporciona maior proximidade com os clientes. Os pequenos empreendedores têm a possibilidade de conhecer seus clientes e maior proximidade com eles.

    Mas fidelizar não é apenas fazer o cliente comprar novamente na empresa. Além disso, é preciso oferecer recompensas que agregam valor aos produtos e à marca, criando um diferencial do seu negócio em relação à concorrência.

    Como fidelizar os clientes

    Agora você já sabe a importância de trabalhar a fidelização de seus clientes e precisa pensar em estratégias para melhorar esse relacionamento.

     

    • Conheça seu cliente

     

    A base principal para qualquer estratégia de relacionamento e fidelização de clientes é conhecê-los. Somente assim sua empresa poderá identificar quais são as melhores formas de encantar e manter os clientes próximos ao seu negócio.

    Não meça esforços para conhecer as preferências e características dos clientes. É importante descobrir:

    • Quais são os valores mais importantes
    • O que eles consideram ser o diferencial da sua empresa
    • Quais meios de comunicação mais utilizados
    • Quais são as preferencias de premiação de um programa de fidelidade
    • Porque preferem a sua empresa

    Essas respostas podem ser obtidas através de pesquisas de mercado, que podem ser realizadas de maneira formal ou informal.

     

    • Armazene e analise as informações cadastrais dos clientes

     

    Um sistema ERP online permite o registro de dados cadastros de clientes e a consulta sobre as preferências de compra, prazos, produtos e muitas outros dados importantes para traçar estratégias de marketing e fidelização de clientes.

    Sua empresa pode ainda utilizar um programa CRM integrado que organiza as estatísticas e dá sugestões de performance para as equipes de vendas da empresa.

    • Preocupe-se com o atendimento

     

    O atendimento é o primeiro contato do cliente com a empresa e a equipe precisa estar treinada para fornecer um atendimento impecável. Mais uma vez é essencial conhecer os clientes para identificar o que eles consideram como qualidade de atendimento e superar suas expectativas.

    É importante demonstrar comprometimento com o cliente e estar acessível para qualquer solicitação que ele possa fazer. Além disso, atendimentos rápidos que evitam filas no estabelecimentos é um diferencial, por isso, recomendamos o uso de um PDV online para que as vendas ocorram com um clique,

     

    • Seja proativo e crie um programa de pós-venda

     

    O pós-venda não significa apenas resolver problemas ou identificar a satisfação do cliente com aquela compra específica. É preciso demonstrar preocupação e o desejo de que ele retorne a efetuar compras na empresa, antecipando possíveis necessidades do cliente.

    Utilizar recursos de personalização é uma ótima ideia com a oferta de produtos que possam complementar a compra já efetuada ou ainda outros que posam interessar.

    A fidelização de clientes é uma prática que deve ser incentivada nas empresas. Quando ela funciona em conjunto com produtos ou serviços de qualidade e atendimento de excelência, os clientes se sentirão valorizados e darão preferência de compra para a sua empresa.

  • A importância do Direito Ambiental dentro das empresas

    Por Mais Empresas  |  22/12/2017  |  Comente »

    Em um país com recursos naturais abundantes, o Direito Ambiental se faz essencial para que esses recursos sejam utilizados de forma consciente

    O direito ambiental, como o próprio nome sugere, se preocupa com as questões ambientais de cada país. Por meio de um conjunto de regras e normas jurídicas zela tanto pela fauna e flora, quanto pelas interações desses bens com a sociedade.

    No Brasil o direito ambiental é indispensável em vista da quantidade de recursos naturais disponíveis. Porém, apesar de ter leis ambientais avançadas, na prática são pouco aplicadas.

     

    Dentro das empresas

    Quando se fala em direito ambiental dentro das organizações, relaciona-se a melhoria na qualidade ambiental dos serviços, produtos e do ambiente de trabalho. Sejam essas empresas públicas ou privadas, o compromisso com o direito ambiental estabelece que sejam adotadas práticas que causem o menor dano possível a natureza. Desde a produção, até os resíduos produzidos.

    E as empresas que se relacionam mais estreitamente com as legislações ambientais, são as de produção de alimentos e construção civil. Por exemplo, para a viabilização do projeto de um condomínio, é necessário juntar toda uma documentação referente a vários aspectos da obra. Tudo para garantir a proteção dos recursos naturais cuja utilização é comum para toda a sociedade.

    Apesar de ser uma área considerada nova no meio jurídico, encontra-se em expansão. E o mercado empresarial só tem a ganhar, pois aliado a consultoria ambiental cria um trabalho multidisciplinar e participativo que auxilia as empresas a cumprirem a legislação ambiental. Dessa forma sanções penais e administrativas são evitadas e os empreendimentos não sofrem com pagamento de multas e até paralisação de suas atividades.

     

    Especialização

    A área não compõe a grade dos cursos de Direito, o que faz com que os interessados tenham que buscar uma pós-graduação. E não somente profissionais da área jurídica como advogados, promotores e procuradores podem procurar essa especialização. Pessoas que já atuam na área ambiental podem investir, como cientistas, biólogos e até engenheiros.

  • A importância da gestão financeira para sua empresa

    Por Mais Empresas  |  02/12/2017  |  Comente »

    Saiba mais sobre as principais funções da gestão financeira e as primeiras etapas que a empresa deve receber no financiamento.

    A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da administração financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio, gerando um lucro líquido das atividades operacionais. No entanto, é muito comum que as empresas não realizem uma gestão financeira adequada.

    Uma boa gestão financeira permite que você visualize a situação atual da empresa. As pastas apropriadas permitem a análise e colaboram com o planejamento para otimizar os resultados.

    A falta de gerenciamento financeiro adequado pode causar os seguintes problemas:

    – Não tem a informação correta sobre o saldo de caixa, o valor das ações do produto, o valor das contas a receber e contas a pagar, o volume de despesas fixas e financeiras. Isso ocorre porque o registro correto das transações não é feito;

    – Não sei se a empresa obtém lucro ou perda em suas atividades operacionais porque não está preparada a demonstração do resultado;

    – Não calcule o preço de venda corretamente, pois seus custos e despesas não são conhecidos;

    – Não responde corretamente o volume e a origem dos recibos, bem como o volume e o destino do pagamento, uma vez que não está preparado um fluxo de caixa, um controle do movimento diário da caixa;

    – Não conheço o patrimônio líquido da empresa porque o balanço não está estabelecido;

    – Não sei o quanto os sócios retiram as taxas de administração, porque não é estabelecido um valor fixo para a remuneração dos membros;

    – Não saber como administrar adequadamente o capital de giro da empresa, porque o ciclo financeiro de suas operações não é conhecido;

    – Fazer planejamento financeiro e análise da empresa, porque não há sistema de informações de gerenciamento (fluxo de caixa, demonstração de resultados e balanço patrimonial).

    Muitas empresas do setor de têxteis e vestuário começam com pessoas que trabalham ou trabalham em outras empresas da região ou que possuem habilidades e conhecimentos de produção. Isso também é verdade em outros setores da economia.

    Poucas pessoas têm experiência em gestão financeira, o que interfere nos resultados. Muitas vezes, as atividades começam modestamente e, à medida que os negócios crescem, a gestão financeira não acompanha o crescimento do negócio porque os gerentes não possuem o conhecimento necessário nesta área e estão muito envolvidos no negócio. produção.

     

    As principais funções de gestão financeira são:

    – Planejamento e Análise Financeira: análise dos resultados financeiros e planejar as ações necessárias para garantir melhorias;

    – O uso adequado de recursos financeiros: análise e negociação dos recursos financeiros necessários e a utilização dos recursos financeiros disponíveis;

    – Empréstimos e depósitos: analisar a concessão de crédito ao cliente e lidar com a recepção dos créditos concedidos;

    – Caixa: realizar os recebimentos e pagamentos, acompanhar o saldo de caixa;

    – Contas a receber e a pagar: gerenciar contas a receber relativas a vendas futuras e contas a pagar relacionadas a encaminhar compras, impostos e custos operacionais. Você sabia que existem vários softwares de conciliação bancária?  O investimento é garantido, pois reduzem tempo, dinheiro e mão-de-obra na hora de conciliar todas as informações do seu banco com as informações das empresas de cartão e outros serviços financeiros terceirizados.

     

    Os primeiras decisões que a empresa deve tomar em relação às finanças são:

    – Organizar arquivos e verificar se todos os documentos estão devidamente controlados;

    – contas do Monitor a pagar e receber, estabelecendo um fluxo de pagamentos e recebimentos;

    – Verifique o fluxo de caixa e cheques bancários;

    – Encomendar os custos e gastos com fixa e variável;

    – Definir a retirada de membros;

    – Prever vendas e fluxo de caixa;

    – Siga a evolução do patrimônio líquido da empresa, conhecer a rentabilidade e lucratividade.

    Para mais dicas e informações sobre gestão financeira e conciliação bancária acesse: http://conferecartoes.com.br/

  • Saiba Porque Sua Empresa Precisa de Um Sistema de Gestão

    Por Mahmod Issa  |  28/11/2017  |  Comente »

    O sistema de gestão se tornou um dos pilares da administração contemporânea. Conhecido como ERP, ou Enterprise Resource Planning, ele cria uma interface virtual da empresa, ajudando a garantir alto nível de controle e integrar pessoas, tecnologias e processos.

    Ainda assim, muitos empreendedores questionam o real valor da ferramenta para seus negócios. Vejamos algumas das principais vantagens de se ter um sistema de gestão e como sua empresa pode se beneficiar de cada uma delas.

    Informações Confiáveis, Disponíveis e Centralizadas

    O primeiro grande ganho auferido com o uso de sistemas de gestão está na forma pela qual ele recebe, organiza e disponibiliza as informações. Trata-se de uma ferramenta que cria um diretório estruturado com tudo o que é essencial para o controle do negócio.

    Assim, de acordo com as entradas que cada setor realiza, você tem uma fonte de consulta unificada, de fácil acesso e em tempo real. Isso permite analisar a empresa de forma ágil e objetiva, proporcionando maior segurança no processo decisório.

    Tal aspecto é válido para toda a gama de documentos e informações empresariais, como: indicadores, procedimentos operacionais, emissor de notas fiscais eletrônicas, ordens de serviço e compra, por exemplo.

    Visão Sistêmica do Negócio

    O sistema de gestão é projetado para controlar e articular sua empresa em vários níveis. Não existem informações isoladas ou fora de contexto. A ideia é que o gestor tenha uma visão completa das interfaces e conexões entre áreas e resultados, permitindo decisões assertivas.

    Não basta ter uma grande massa de dados. É preciso saber qual o impacto disso para cada parte do negócio e definir intervenções que levem em consideração todos os lados da questão.

    Como gerir o fluxo de caixa sem pensar no estoque? Como definir a demanda sem analisar a escala de pessoal? Como combinar um prazo sem conhecer a produtividade? O sistema de gestão fornece a visão holística da organização, aumentando o conhecimento e o poder de decisão de quem administra.

    Informações Analíticas

    Toda organização pode ser representada por um emaranhado de dados. Eles têm as mais diversas fontes e razões, mas só fazem sentido quando convertidos em informações e interpretados de maneira apropriada. O problema é que esse processo toma tempo e, caso não siga um padrão, pode não alcançar o resultado esperado.

    A grande vantagem do sistema de gestão nesse ponto é realizar toda a parte manual de tratamento de dados, de maneira ágil e seguindo uma metodologia única. Torna-se algo corriqueiro realizar a extração de relatórios que representem uma determinada situação na empresa.

    Os gestores ficam então munidos de diversas linhas de raciocínio para analisar o negócio e definir a rota de ação mais adequada a cada desafio com o qual precisem lidar.

    Comunicação Ágil

    Já imaginou se as discussões e as interfaces entre várias áreas e pessoas de uma mesma empresa se basearem em fontes de informação distintas? Cada um com sua planilha de Excel, recheada de dados que os setores conheçam individualmente e sem a devida troca entre as partes.

    Isso aumenta em muito o tempo para colocar todos na mesma página e ainda abre margem para que cada gestor siga uma linha de raciocínio individual. Trata-se do tipo de situação em que os processos não fluem como deveriam, uma vez que cada indivíduo age baseado em interesses setoriais, não empresariais.

    Esse é um dos principais problemas resolvidos pelo sistema de gestão. Ao criar uma fonte central, todos aqueles que têm interesse em determinado processo podem ter acesso a informações que otimizem a relação entre setores. Isso promove uma linguagem única e assertiva, integrando áreas e fluxos.

    Sistema de Gestão: A Tecnologia que Pode Mudar Seu Negócio

    Não importa qual o seu desafio empresarial, o sistema de gestão ERP certo pode ajudá-lo. Trata-se do tipo de ferramenta pensada para favorecer cada área e processo do negócio, concedendo o tipo de clareza que todo administrador precisa.

    Não se trata de uma moda de mercado ou de um item supérfluo. Os sistemas de gestão abrem as portas para uma informatização robusta da sua empresa, permitindo o tipo de agilidade e controle de quem quer sobreviver a um mercado cada vez mais competitivo.

     

  • Uma alternativa para quem deseja obter melhores resultados em seu negócio é a reestruturação societária, entenda

    Por Mais Empresas  |  03/10/2017  |  Comente »

    Muitas empresas do mesmo ramo não são concorrentes durante toda sua existência. Às vezes a busca por vantagens faz com que aconteça uma reestruturação societária para alcançar melhores resultados no mercado. Existem três tipos de processo para que isso ocorra, a cisão, a fusão e a incorporação.

    Os três nomes são denominados como estratégias econômicas para quem busca ingressar um novo nicho de mercado. Em certo momento surge uma necessidade de aumentar o campo de atuação mercadológico, e isso leva os empreendedores a estes tipos de reorganização societária.

    De acordo com a Lei 6.404/1976, “a cisão é a operação pela qual a companhia transfere parcelas do seu patrimônio para uma ou mais sociedades, constituídas para esse fim ou já existentes, extinguindo-se a companhia cindida, se houver versão de todo o seu patrimônio, ou dividindo-se o seu capital, se parcial a cisão”. Ou seja, o processo de cisão ocorre quando uma pessoa jurídica decide dividir seu patrimônio com duas ou mais sociedades que já existem.

    Pela mesma lei, a fusão é “a operação pela qual se unem duas ou mais sociedades para formar sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações”. O propósito aqui é o inverso da cisão, pois as sociedades se unem, formando uma nova e automaticamente extinguindo as companhias originárias, assim formando uma outra personalidade jurídica. Uma empresa que é criada a partir da fusão tem uma maior capacidade produtiva e detém de mais tecnologias, além da redução de custos.

    A incorporação “é a operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em todos os direitos e obrigações”. As sociedades incorporadas deixam de existir, mas a empresa incorporadora passa a ser titular de todo o patrimônio da sociedade.

    As vantagens de unir um ou mais empreendimentos

    É preciso entender quais as diferenças, pois apesar de serem simples na teoria, na prática é mais complexa, dependendo do tamanho das empresas envolvidas. Existem inúmeras vantagens ao unir duas empresas para concluir um mesmo objetivo, como a diversificação maior de mercado, abrangendo não somente um único público alvo.

    E com essa união de públicos há um aumento da abrangência da marca, isso ajuda no fortalecimento do negócio, aumentando as oportunidades de conversão de vendas. E com mais vendas e mais contratações o faturamento pode dobrar e a empresa continua se desenvolvendo, assim como ocorrem as reduções de custo.

    Surgem também melhores condições de atuação, já que com a nova sociedade a empresa ganha um formato maior, com melhores perspectivas de mercado e com riscos reduzidos. Com isso as dificuldades diminuem e o crescimento é certo.

    Realize o processo da melhor forma possível, faça acordos claros, defina a contribuição de cada empresa antes da sociedade se firmar. A comunicação deve ser aberta entre todos os colaboradores, para que não haja falhas e todos fiquem cientes das decisões que serão tomadas. E antes de tudo, defina responsabilidades para cada um dos envolvidos, isso permite um gerenciamento mais adequado e maior produtividade.

    Antes de qualquer decisão é preciso buscar informações para tudo ocorra dentro da lei e sem grandes problemas, para as duas ou mais empresas que desejam formar uma nova sociedade. É preciso buscar uma consultoria especializada para o processo de constituição.

  • Quais os maiores desafios do profissional de marketing?

    Por Mais Empresas  |  26/09/2017  |  Comente »

    O mundo vem passando por uma transformação digital, onde todos os processos estão sendo automatizados pelos computadores, softwares, aplicativos e até celulares. E poucas profissões sofreram tantas mudanças quanto a de gerente de marketing, pois seu principal foco, o cliente, foi introduzido a novos canais de comunicação desafiando os profissionais a buscarem estratégias mais eficazes de venda e de estabelecimento de relacionamento com seu cliente. E todos os setores da empresa saem ganhando quando uma estratégia de marketing é bem sucedida.  

    Por vezes, os profissionais acabam se sentindo perdidos sobre qual é o melhor caminho a seguir para ter uma melhor performance e, assim, trazer melhores resultados para a empresa. Hoje em dia, já não são importantes o número de e-mails que são enviados, mas sim o impacto que cada um deles no faturamento da empresa, e se essa é a melhor estratégia de campanha.

    Em 2016 o HubSpot publicou um estudo sobre as tendências de markerting mundial, e a maior parte dos profissionais apontou que a comprovação do retorno sobre o investimento é o maior desafio da área. Essa dificuldade vem do desconhecimento do histórico de ações da empresa e falta de planejamento, neste ponto o profissional de marketing deve trabalhar lado a lado da gestão financeira.

    Outro ponto é o foco no produto e não no cliente, segundo dados da Adobe apenas um de cada cinco profissionais de marketing enxerga que a experiência do consumidor como sua oportunidade mais valiosa. Ou seja, é mais comum que as empresas se preocupem mais em divulgar seus produtos e serviços, sem considerar a entrega de valor que está sendo feita a seus clientes.

    Dar mais importância ao cliente não significa deixar seu produto de lado, quer dizer para se tornar necessário, estar sempre a um passo à frente. Ao orientar sua estratégia ao cliente, abrirá portas para mais oportunidades de negócios.

    É importante, também, entender a importância da tecnologia neste processo. Muitas empresas ainda tratam as iniciativas e estratégias digitais como objetivos adicionais, separados do negócio principal, portanto surgirem problemas em outras áreas dentro da empresa que não estão preparadas para atuar com os modelos digitais. O digital não é uma tendência e sim, uma necessidade.

    Mas são os desafios que nos movem em busca de maior desenvolvimento e conhecimento. Como profissional de marketing dentro de uma empresa, não tenha medo de expor suas ideias nem sugerir novas ações e estratégias. Você pode enfrentar algumas resistências, mas seus resultados falarão por você.

    Principais tópicos que você deve investir para se tornar um profissional melhor:

    • Compreenda qual o seu papel dentro da empresa e o que você pode fazer para que te valorizem mais profissionalmente
    • Analise os meios pelos quais você entra em contato com seus clientes e parcerios, e veja se são eficientes
    • Feita essa análise, prepare sua equipe para que ela entenda como os seus clientes buscam informação e quando tomam a decisão de comprar um produto ou serviço
    • Incentive sua empresa a buscar engajamento em diversos canais, tanto para comunicação interna quanto externa
    • Defina um objetivo e conecte todos os produtos e soluções em torno dele
    • Não tenha medo de inovar e experimentar ações diferenciadas
    • Esteja em constante movimento, nunca pare de estudar sobre seu trabalho para se manter atualizado
  • Quando é a hora certa de inovar? Empresas há muito tempo no mercado dão exemplo

    Por Mais Empresas  |  15/09/2017  |  Comente »

    A longevidade das empresas é um tema delicado, afinal os empresários precisam estar preparados para lidar com as adversidades do mercado em que atuam, crises econômicas, concorrência e problemas de gestão. Por isso é essencial que as empresas reconheçam que o mercado sofreu mudanças, hoje está muito mais competitivo e inovar é o único meio de continuar ativo. Infelizmente o pensamento dos empresários, principalmente aqueles que comandam empresas mais antigas, ainda é um pouco atrasado. É comum que acreditem que o negócio irá prosperar sempre se continuarem a fazer o que sempre fazem, só que melhor do que os concorrentes.

    Em uma entrevista ao portal Uol o diretor-superintendente da FTD Educação, Antônio Rios, concorda que os empresários mais antigos tendem a ter certa resistência com mudanças nas estratégias de negócios. E que quando o mercado está favorável, é fácil perder a mão “Em tempos de bonança, é comum as empresas fecharem os olhos para determinadas coisas e se permitirem (gastar) mais do que deveriam. A cada crise enfrentada, a empresa renasce, e a tormenta acaba sendo um grande aprendizado” diz.

    Antônio é diretor de uma empresa centenária, a FTD Educação foi fundada em 1902 pelo Instituto Marista, e mesmo que venha fazendo basicamente a mesma coisa desde então, a empresa soube encarar as crises e a evolução do mercado de forma otimista e consciente.

    Exemplos de empresas que se mantém firmes em seu segmento há anos

    Tramontina, existe desde 1911.

    Granado, fundada em 1870

    Multicasa, nasceu em Campo Grande MS em 1978

    Inovação

    Não existe uma fórmula ou estratégia perfeita que garanta a permanência e sucesso de uma empresa no mercado, é necessário que seja feita uma análise que mostre em quais inovações a empresa deva investir, quais aspectos devem ser mudados e quais devem ser mantidos. Porém, há três pilares principais que podem ser levados em consideração, que são os clientes, concorrentes e a tecnologia. Dentro desses três aspectos a empresa deve inovar não só em produtos e serviços, mas em processos operacionais, comercialização e estrutura organizacional.

  • Até que ponto o nome da faculdade influencia no currículo?

    Por Mais Empresas  |  21/08/2017  |  Comente »

    Há muito tempo se ouve falar que após escolher o curso que se quer fazer, deve-se concentrar as energias em pesquisar e escolher uma boa faculdade para que futuramente, quando seu currículo for analisado, a fama da instituição de ensino o ajude a conseguir um emprego. Mas o tempo passa e os processos mudam, hoje em dia há muitas outras formas de se fazer notar do que apenas cursando uma boa faculdade.

    A profissional de recursos humanos da empresa 8020 Marketing Digital, Raquel Belalian,  explica “A fase de análise de currículo embora seja “fria”, nós conseguimos identificar pontos que podem ser relevantes sobre o perfil do candidato, por exemplo se ele saiu da cidade natal para cursar algum curso específico ou até se tendenciou para alguma área específica dentro da faculdade, mas não julgo ser determinante para a seleção”, diz.

    Outra questão que norteia este assunto, seria a possível preferência dos recrutadores por pessoas que tenham se formado em universidades públicas de renome, porém Raquel reafirma que para ela esta informação não é determinante “O perfil e valores que se aproximem ao da empresa pesam mais na contratação do que a instituição de estudo” constata.

    É um erro deixar recair sobre as instituições que estudou ou os cursos que fez toda a responsabilidade de sucesso em uma entrevista, pois elas não resumem toda a sua capacidade intelectual. Antes de quantidade, é preciso pensar em qualidade e comprometimento, não adianta ter cursado a melhor faculdade e feito os melhores cursos se você não soube aproveitar e absorver este conhecimento.

    É importante investir em outros pontos que deixarão seu currículo mais interessante, como cursos complementares à sua área de formação, um curso de idioma, colocar no documento se você se envolveu em projetos durante a faculdade, estágios e qualquer experiência que tenha te agregado conhecimento. Raquel lembra ainda da importância de se aproveitar as oportunidades ainda dentro da graduação “É possível que o candidato tenha tido contato com professores renomados e projetos importantes durante o curso, e isso serve de bagagem para o estudante e soma na vida profissional. Mas o que vale de verdade é o interesse do aluno em buscar as informações, a internet hoje pode suprir muitas oportunidades de conhecimento antes difíceis de alcançar” diz.

    Outro quesito apontado por Raquel, é a da organização visual do currículo. É essencial que ele esteja bem formatado e apresentando as informações de maneira simples, clara e objetiva. Fique atento também a erros de português ou digitação, é sempre bom revisar todo o texto antes de enviar.

    Ao se candidatar a uma vaga tente saber mais sobre os valores da empresa, além de se inteirar sobre as atividades que ela desempenha e analise se o perfil de funcionário que estão procurando se encaixa em você. Seguindo estas dicas simples, você conseguirá se destacar sem depender da fama da universidade em que estudou.